當前位置:100EC>媒體評論>林智勇:業務互補是阿裏收購考拉的好處之一
林智勇:業務互補是阿裏收購考拉的好處之一
發布時間:2019年09月06日 12:14:49

(網經社訊)9月6日上午,網易與阿裏共同宣布,阿裏確認以20億美元收購網易考拉,考拉將保持獨立品牌運營,天貓進出口事業群總經理劉鵬兼任考拉CEO。同時,網易雲音樂獲阿裏巴巴、雲鋒基金等共計7億美元融資。

網經社電子商務研究中心特約研究員、新光數字貿易研究院院長林智勇則認爲阿裏收購網易考拉有以下幾點好處:

一、獲取規模優勢:收購網易考拉之後,阿裏進口電商市場份額超過50%,占據中國跨境進口市場半壁江山,對其它競爭對手形成明顯的規模優勢;

二、業務模式互補:網易考拉是保稅電商+直采自營,天貓國際是開放平台,兩者之間業務模式有很強的互補性,業務模式和客戶資源可以相互打通。特別是自營業務對于阿裏正在進行的線下擴張和新零售整合有很大幫助;

三、業務能力協同:網易考拉的供應鏈客服系統可以和阿裏供應鏈和客服系統相互打通,菜鳥可以和網易考拉各地保稅倉相互打通,螞蟻金服能夠提供更多供應鏈金融服務。還有,阿裏強大的數據和信息技術都能夠爲網易考拉賦能,這些都爲網易考拉業務持續快速增長提供了良好基礎,這也是阿裏很看重的一點。

林智勇指出,這次不僅僅只是一次簡單的收購,而是一直保持獨立的網易最終選擇和阿裏站在一起,針對騰訊的信號明顯。對阿裏和網易來說都是雙贏,相比較而言,阿裏更需要網易卡拉,而網易更需要改善流動性和財務報表。網易在騰訊步步緊逼之下,遊戲板塊戰線吃緊,電商板塊一直都在不斷投入資金。被收購後網易更加聚焦遊戲主業,並有充足的資金支持,整個戰略態勢大爲改觀,而阿裏則可以重新構建進口電商板塊,不僅在規模上形成碾壓之勢,還形成全業務全産業鏈覆蓋。另外雙方趁勢結盟,在産品線、流量上相互優勢互補,中國互聯網正式進入兩超多強局面。

詳見專題:http://www.buyinq.com/zt/alsg/

“十一”黃金周落幕,在線旅遊平台消費投訴也隨之增加。據“電訴寶”(電子商務消費糾紛調解平台)顯示,涉及投訴較多的平台有途牛、同程旅遊、藝龍、攜程、飛豬、去哪兒、馬蜂窩、走著瞧旅行、聯聯周邊遊、世界邦旅行、俠侶親子遊、騎驢遊、小豬短租、旅劃算、微旅、igola騎鵝旅行、鉑濤旅行、驢媽媽旅遊、青芒果旅行網、發現旅行、訂房易、周末酒店、愛彼迎、愛訂不訂等。如您有這方面侵權遭遇,請訪問“電訴寶”在線投訴維權。

【版權聲明】秉承互聯網開放、包容的精神,網經社歡迎各方(自)媒體、機構轉載、引用我們原創內容,但要嚴格注明來源網經社;同時,我們倡導尊重與保護知識産權,如發現本站文章存在版權問題,煩請將版權疑問、授權證明、版權證明、聯系方式等,發郵件至law@netsun.com,我們將第一時間核實、處理。

平台名稱
平台回複率
回複時效性
用戶滿意度